2 Vidas, 2 Familias y 2 Empresas Sesgadas por no Gestionar la PRL Correctamente

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La práctica habitual y extendida entre las pymes para la prevención y cuidado del personal de la organización es contar con un Servicio de Prevención Ajeno que cubra las especialidades técnicas y la Vigilancia de la Salud.

Este enfoque es legal y correcto, siempre y cuando la empresa lo acompañe con una integración y seguimiento de le prevención y protección a las personas que la integran.

Dos ejemplos claros de la consecuencia de no gestionar de forma interna y día a día la prevención de riesgos con las peores consecuencias posibles:

https://prevention-world.com/actualidad/noticias/una-empresa-condenada-por-no-vigilar-que-un-trabajador-se-vacunara-para-viajar/

https://prevention-world.com/actualidad/noticias/piden-carcel-responsables-una-empresa-riojana-tras-la-muerte-empleado/

¿Cuál es el error? Considerar que no hace falta un seguimiento y gestión de la prevención de riesgos de manera constante en la empresa.

¿Por qué?

  • Muchas ocasiones por desconocimiento.
  • Otras por no disponer de recursos humanos.
  • Otra por que el día a día nos hace perder esa perspectiva
  • Por falta de tiempo….

¿Qué puedo hacer?

  1. Establecer procedimientos de trabajo, sistematizarlos y formar a personal interno (con ayuda de profesionales externos), O
  2. Puedes  subcontratar a expertos (outsourcing) que se preocupen de hacer ese seguimiento, de ser el punto de unión entre el servicio de prevención ajeno, los trabajadores, la empresa y los clientes únicamente durante tiempo requerido según las características de tu organización.

Ponte en marcha!

 

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